| Зоны риска | HR плюс IT решения |
Организационная модель большинства компаний складывается в первом цикле их развития под воздействием многочисленных «случайных» (без четкого планирования) факторов.
На пути обретения «зрелости» первоначальная организационная модель становится не только малоэффективной, но и зачастую тормозит дальнейшее развитие бизнеса – структура организации не соответствует меняющейся структуре бизнеса, сложно правильно определить потребность в персонале, управляемость организацией снижается…
| Управление организационным дизайном
 |
| В условиях все более ощутимого дефицита высококвалифицированных кадров сложность подбора персонала становится чуть ли не основной проблемой жизнедеятельности организаций любого масштаба. |
Управление подбором персонала
 |
Когда речь заходит о квалификации персонала, главная сложность состоит в соблюдении баланса между квалификацией и стоимостью персонала.
Для решения данной проблемы необходимо – определить потребность в персонале нужной квалификации, сформировать требования к отбору и подобрать людей точно соответствующих данным требованиям.
|
Управление компетентностью персонала
 |
Большинство современных бизнесов становятся все более человеко-ориентированными и зависимыми от персонала. «Устойчивость» бизнеса все чаще непосредственно зависит от стабильности ситуации с персоналом в организации.
В этой связи возникают две в равной степени важные и взаимосвязанные проблемы: потребность в удержании людей и обеспечение преемственности на ключевых должностных позициях.
|
Управление кадровым резервом
 |
Едва ли сегодня нужно кого-то убеждать в том, что персонал – один из важнейших активов организации.
Однако при переходе от пассивного согласия с данным фактом к реальному построению системы обучения и развития персонала возникает ряд проблемных вопросов, среди которых: выявление потребности в обучении, организация процесса обучения и оценка эффективности обучения.
|
Управление обучением и развитием персонала
 |
В современной бизнес-среде решение практически любой задачи, требующее организации, планирования и контроля, а также координации взаимодействия различных людей и/или подрядчиков, по сути, превращается в полномасштабный проект.
Для эффективного управления HR-проектами необходимы структуризация и автоматизация их сопровождения.
|
Управление HR-проектами
 |